現(xiàn)如今電伴熱帶行業(yè)‘魚(yú)龍混雜’產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊，品牌也多樣，甚至出現(xiàn)一家廠家出廠同樣的產(chǎn)品，出廠時(shí)卻掛著五六個(gè)不同品牌的商標(biāo)的情況，這種情況嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)，將本就混亂的電伴熱帶市場(chǎng)更加的雜亂無(wú)章。在國(guó)內(nèi)似乎很少有公司注重品牌意識(shí)。
很多人都知道美國(guó)《商業(yè)周刊》這本雜志，它每年都會(huì)評(píng)選“全球 有價(jià)值的100個(gè)品牌”，但是又有多少人知道中國(guó)品牌的身影從未在《商業(yè)周刊》出現(xiàn)過(guò)。在不久前公布的“世界品牌500強(qiáng)”排行榜中，美國(guó)以247席幾乎占據(jù)了其中的一半，而我國(guó)卻僅僅有12個(gè)入選。在記憶里，我們是有不少唱得響的民族品牌的，如人們所熟知的“老三件”：上海牌手表、永久或鳳凰牌自行車、蝴蝶牌縫紉機(jī)。在那個(gè)年代里，上海貨在人們心目中的地位不亞于今天任何國(guó)外貨。可這些老品牌如今市場(chǎng)已難見(jiàn)蹤影，大多沉睡在人們的記憶里。誠(chéng)然，一些老品牌的消失，是優(yōu)勝劣汰，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。然而，有些老品牌是在合資熱中，或有意或無(wú)意丟失的。有一組數(shù)據(jù)極為觸目驚心：90%的中外合資合作企業(yè)使用的是外國(guó)投資方的商標(biāo);目前我國(guó)八大飲料公司已有7家被可口可樂(lè)或百事可樂(lè)吞并;國(guó)外品牌在化妝品市場(chǎng)占75%。國(guó)外品牌是如何打敗民族品牌的?用品牌專家李光斗的話說(shuō)，跨國(guó)公司是“打得贏就打，打不贏就買，買了之后就“束之高閣”。曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的“活力28”洗衣粉就是被德國(guó)漢高集團(tuán)擱置起來(lái)的，曾經(jīng)耳熟能詳?shù)?ldquo;香雪海”冰箱就是自己白白放棄的。在這股狂熱的合資潮中，中國(guó)企業(yè)為了一點(diǎn)國(guó)外資本，或者僅僅是為了所謂與國(guó)際接軌，就把自己的品牌或拱手相讓，或白白放棄。這樣的行為值得反思。今天，品牌對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)絕不僅僅是一個(gè)名字這么簡(jiǎn)單，它意味著利潤(rùn)、市場(chǎng)以及未來(lái)。很多國(guó)人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)“8億條褲子換一架飛機(jī)”，為何如此，就因?yàn)槲覀兊难澴記](méi)有品牌，我們只是替別人加工。我國(guó)是世界第三出口大國(guó)，也是以量換來(lái)的。正是在這一點(diǎn)上，很多學(xué)者認(rèn)為，中國(guó)既是世界貿(mào)易大國(guó)，又是世界貿(mào)易弱國(guó)。可喜的是，聯(lián)想、海爾等一批民族品牌的成長(zhǎng)，讓人看到了一絲希望。我們看到了中國(guó)民族企業(yè)家的覺(jué)醒，只是，這種覺(jué)醒背后的代價(jià)沉重了一些。我們提到德國(guó)就想到有奔馳、寶馬，提到美國(guó)就能想到福特、可口可樂(lè)，提到韓國(guó)也能想到三星、現(xiàn)代，外國(guó)人提到中國(guó)呢，能想到什么?也許他們知道火藥、指南針，可這只是代表過(guò)去;也許他們還知道聯(lián)想、海爾，可這畢竟太少。今天，品牌在國(guó)家形象中所占的比重不斷加重，崛起的中國(guó)需要更多的民族品牌。從這個(gè)意義上說(shuō)，沉睡在記憶里的老品牌，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)其實(shí)是一面鏡子。對(duì)照這面鏡子，我們可以思考很多。
就在這種市場(chǎng)大前提之下無(wú)錫艾克森熱控科技以人為本、以科技為準(zhǔn)，以打造國(guó)內(nèi)電伴熱帶一流品牌為目標(biāo)，努力奮斗，刻苦創(chuàng)業(yè)，設(shè)計(jì)投產(chǎn)了一批符合國(guó)情的電伴熱產(chǎn)品，如在工業(yè)范圍內(nèi)廣泛的運(yùn)用加熱電纜系列、在隧道、高速公路發(fā)揮功用的低功率型電伴熱帶系列以及活躍于家庭生活的安全節(jié)能電伴熱帶系列等等，這些功能完善、質(zhì)量過(guò)關(guān)的電伴熱系列產(chǎn)品讓無(wú)錫艾克森熱控真正的在電伴熱行業(yè)內(nèi)扎根立足，無(wú)錫艾克森熱控電伴熱行業(yè)領(lǐng)軍品牌。
